INTRODUCCIÓN

Creo que, para cuantos sentimos el estudio y la docencia como vocación, la aparición de un nuevo manual, cualquiera que sea la materia de que se trate, siempre constituye motivo de satisfacción, aunque no seamos nosotros sus autores. Y lo creo así, sencillamente, porque considero que, cada vez que aparece un nuevo libro, se incrementa el acervo escrito de los conocimientos existentes sobre la materia o, por lo menos, se enriquecen dichos conocimientos por una nueva forma de comunicarnos, al mismo tiempo que se demuestra –andando– que la comunidad académica conserva su vitalidad y que la fortalece dando nuevos frutos.

Las razones indicadas serían suficientes, a mi entender, para saludar con una sincera bienvenida esta obra del profesor Porret Gelabert. Pero sucede que, en el presente caso, existen adicionales motivos para acoger con satisfacción este libro.

Conviene decir, de entrada, que el profesor Porret Gelabert no es ningún novato ni diletante en la materia sino alguien con una prolongada experiencia profesional en la dirección de personas en el marco de las organizaciones. Por ello, no creo que sea casual ni por capricho que la presente obra se inicie con un capítulo dedicado a las organizaciones y a las personas, con el cual se establecen los dos términos del binomio
de referencia, absolutamente precisos para comprender correctamente que la dirección de recursos humanos, tal como se la entiende y se la pretende explicar por parte del autor, no tendría ningún sentido si no se considerase a las personas como miembros de una «organización», con todo lo que esto significa.