INTRODUCCIÓN

La estrategia de la empresa se compone de dos grandes áreas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa. Mientras la primera se pregunta aspectos como de qué depende la ventaja competitiva de cada negocio, cuál es la capacidad de sustentar esa ventaja a través del tiempo, y cuál es la forma de competir para mejorar la posición de la empresa en el mercado, la estrategia corporativa se pregunta aspectos tales como cuáles debiesen ser los límites y el ámbito de la empresa (vertical, horizontal, conglomerado, geográfico), los mecanismos para modificar tal ámbito (fusiones, alianzas, contratos, franquicias, etc.) y cuál es la mejor forma de coordinar las diferentes actividades y negocios para obtener la llamada ventaja corporativa.

Contenido:

Elementos esenciales de la Estrategia Competitiva
Origen de la rentabilidad de las empresas
La Ventaja Competitiva Revisada y Aplicaciones
La estrategia de una empresa y el entorno competitivo que enfrenta Estrategia Corporativa y su relación con la Estrategia Competitiva de la Empresa
Determinantes de los Límites Horizontales de la Empresa
Límites Verticales de la Empresa y Decisiones de Externalización (Outsourcing)
Conglomerización y Límites de la Empresa.
Ámbito de la Empresa y Diversificación Geográfica
Cómo modificar el ámbito de una empresa para reforzar sus ventajas
Alianzas y Joint Ventures
Franquicias y otras Restricciones Verticales que afectan el ámbito corporativo de una empresa
Reflexiones finales acerca de la dirección de Empresas
Esbozo de respuestas a preguntas de los capítulos.