Este libro presenta un detallado plan para gestionar un cambio rápido sin desequilibrar la gestión de la empresa. Sin recurrir a una jerga especializada, ilustra claramente cómo aplicar una hoja de ruta creativa y analítica para hacer frente a los retos actuales y prepararse para el futuro. Después de diez años de investigaciones en quinientas empresas el autor revela un modelo de transformación en 90 días formado por tres fases manejables de 30 días cada una. Desde la planificación avanzada y la estrategia, pasando por la ejecución y el feedback, este libro desmitifica el proceso con: Pasos claros y de fácil comprensión, así como un marco detallado para el cambio.

Contenido: Introducción - Visión general del modelo - El modelo de transformación en 90 días – Pretransformación - Plantar las semillas - Equipos de respuesta rápida en las áreas funcionales - Asegurar el poder - Fase 1 Diagnosticar al paciente - Fase 2 Ver el futuro. - Fase 3 Pavimentar el camino - Implementación de la transformación – Ejecución – Apéndice - Modelo de seguimiento del proceso de transformación