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INTRODUCCIÓN
El proyecto es un sistema cuidadosamente seleccionado de actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, espacio, provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.), para resolver objetivos predefinidos, un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Dirección de proyectos es la disciplina que organiza y administra recursos de manera que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costos definidos.
Contenido:
Introducción
Ciclo de Vida, detección, Identificación, Decisión de realizar un proyecto
El entorno
Rentabilidad del proyecto
Objetivos
Realización
Iniciación
Licenciamiento
Diseño
Contratación
Gestión de contratos
Puesta en marcha
Explotación y cierre
Explotación comercial
Cierre
Herramientas de gestión
Alcance
Calidad
Plazos
Presupuestos
Programación
Organización
Comunicación
Riesgos
Integración
Sistemas Informáticos
el Director del Proyecto
Acrónimos
Indicadores y Términos
Problemas más frecuentes en los Proyectos causas y soluciones
Casos Prácticos
Epilogo
Índice alfabético
El proyecto es un sistema cuidadosamente seleccionado de actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, espacio, provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.), para resolver objetivos predefinidos, un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Dirección de proyectos es la disciplina que organiza y administra recursos de manera que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costos definidos.
Contenido:
Introducción
Ciclo de Vida, detección, Identificación, Decisión de realizar un proyecto
El entorno
Rentabilidad del proyecto
Objetivos
Realización
Iniciación
Licenciamiento
Diseño
Contratación
Gestión de contratos
Puesta en marcha
Explotación y cierre
Explotación comercial
Cierre
Herramientas de gestión
Alcance
Calidad
Plazos
Presupuestos
Programación
Organización
Comunicación
Riesgos
Integración
Sistemas Informáticos
el Director del Proyecto
Acrónimos
Indicadores y Términos
Problemas más frecuentes en los Proyectos causas y soluciones
Casos Prácticos
Epilogo
Índice alfabético
| Número de páginas | 552 |
| ISBN | 978-970-151-293-7 |
| Editorial | Alfaomega, Ra-Ma |
| Año de edición | 2007 |
